在数学运算中，有一个根本的逻辑叫做“减负数等于加正数”。在底层作业中也相同如此，减去不必要的担负，就等于正向增加了功率和效果。《整治为底层减负若干规则》印发以来，各级各地经过兼并会议、削减文件、精简查核等办法为底层减负，取得了必定作业成效。但单个当地在履行过程中又呈现了新问题，把减负作业变成了一项需求上报资料、填写表格的新担负，使“减法”变成了“加法”，背离了减负作业的初衷。展开底层减负作业，要建立正确的政绩观，让干部从一些不必要的业务上抽身，实在给底层“松绑”，让干部有更多精力为民服务。
减掉文山会海“负数”，为实干担任“松绑”。减负作业怎样样展开？不少当地第一时间想到的便是下发文件、专题调研、特征亮点经历资料报告......底层干部在统筹各项作业任务的一起，不时还要敷衍减负监察，还得整天忙着预备“减负资料”，呈现了“口头减负、手头增负”的怪象。为底层减负，各部分要深入底层处理实践问题，而不是坐在作业的当地里等着要资料。要真抓实干，不务“虚功”，让底层干部从繁琐的业务中松绑，削减拍照片、做台账等作业包袱，避免作业缺位，拿资料“补位”的状况。要充分运用互联网、大数据等现代信息技术办法，完成底层数据一网集成、一网填写，有用处理底层干部重复填写各类报表问题，让底层干部勇于担任、勇于作为，而不是疲于敷衍各种表面文章。
减掉查核监督“负数”，为冗余条目“减肥”。查核本是推进作业执行的有用手法，但在实践在做的作业中，一些当地和部分堕入“查核依赖症”，以为只要查核、排名、问责才干表现对一项作业的注重，脱离查核东西不知道怎样来推进作业。为查核“减肥”，首先要建立正确的政绩观，破除和官僚主义思维，明晰查核是为促进作业开展、鼓励干部实干担任。要坚持脚踏实地的作业作风，根绝查核规范“上下一般粗”，更不能层层加码，要把分层与分类相结合，使规范契合实践状况。要学会“兼并同类项”，聚集作业重点难点，减掉多头查核、兼并重复查核、撤销无用查核，推进部分间的查核成果互认互用，让底层干部可以轻装上阵，集中精力干实事。
减掉责任超载“负数”，为责任权限“划界”。一些底层干部对属地责任大、权利小无法“吐槽”道：“属地办理是个筐，什么都能往里装”。权责有界，各有分工，底层绝不是一切责任链条的终端，也不是各项责任、事项的“接盘侠”。为底层减负，要坚持权责相适、功能明晰，根据底层实践厘清权责鸿沟，把底层需求主攻的工作“列出来”，不该由底层承当的责任“收回去”，要尽力构建起鸿沟明晰、分工合理、统筹协作、运转高效的干事系统，促进底层干部心无旁骛耕好“责任田”，做好“分内事”。
底层减负绝非易事，只要把握删繁就简的才能，减掉作业中的“旁枝杂叶”，才干以减增效，让底层组织更有才能、更有精力为大众办实事、解难题，不断开释底层管理微弱动力。（丁宁）
