在当时竞赛十分剧烈的商业环境中，提高作业功率已成为各大企业一起面对的课题，家电巨子美的集团也不破例。近来，美的集团董事长兼总裁方洪波亲身签发了一份名为《关于简化作业方式的要求》的内部文件，旨在推进全员作业功率的腾跃。
美的此次变革，剑指内部冗余，力求从源头提高功率。文件中精确指出，任何违背用户、业务和一线中心，无法发生实践价值或增加收入的作业，均被视为“扮演式作业”，需当即简化，将宝贵时间投入到对用户有利的业务中。
为完成这一方针，文件具体列出了六项具体办法：首要，内部交流原则上制止运用PPT（技能计划、财政通报及年会在外），且内容需简洁明了，以白底黑字一页为限；其次，制止托付他人代写资料，高层领导亦不破例；再者，清晰制止在下班时间召开会议及加班；一起，削减微信群数量，制止喊标语等行为；推行数字化办理，削减手艺报表和作业，选用数字化看板；最终，内部制止送礼及非规则团建活动，保证作业环境的纯真与高效。
值得注意的是，美的此举并非孤例，很多大规划的公司都曾进行过相似的功率提高变革。例如，腾讯曾施行会议精简方针，削减会议数量，清晰会议方针、议程与参会人员，约束会议时长，保证会议聚集于处理实践问题。
字节跳动则在信息透明度方面下功夫，使用飞书等东西保证信息快速精确传递，削减因信息不畅导致的重复作业和。一起，鼓舞职工直接交流协作，削减层级报告，提高决议计划与履行功率。
这些变革办法不只表现了企业对功率的寻求，更是公司发展到必定规划后，对内部办理优化的必然选择。经过简化作业流程、提高作业功率，企业可以更好地应对商场改变，坚持竞赛力。
