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智邦国际一体化ERP:加速培育数据企业和产业构建生产制造企业相互连通数智化生态

近日,《关于加快公共数据资源开发利用的意见》发布,提出了17项具体措施,这是中央层面首次对公共数据资源开发利用进行系统部署。其中提出,到2025年,公共数据资源开发利用制度规则初步建立,培育一批数据要素型企业,公共数据资源要素作用初步显

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  近日,《关于加快公共数据资源开发利用的意见》发布,提出了17项具体措施,这是中央层面首次对公共数据资源开发利用进行系统部署。其中提出,到2025年,公共数据资源开发利用制度规则初步建立,培育一批数据要素型企业,公共数据资源要素作用初步显现。

  从数据要素成为新型生产要素,到国家数据局正式揭牌,《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》印发,再到数据资产入表,全国各地数据交易所成立……无论国家战略,还是各地政策,正在培育一大批数据企业,加速数据产业成为经济发展的新引擎。数智化转型,已是实现数字化的经济的必由之路。无论企业或员工,都将主动或被动加入数智化转型。

  然而,很多生产制造型企业,多业务、多场景、多格式的数据,分散在上下游所有的环节。导致数据要素不能高效集成和共享,没办法形成数据资源和数据资产,无法释放数据价值,更严重影响降本增效、决策效率和价值创新等,面对数智化转型时,企业和员工都无所适从。只有跳出工业时代传统企业和管理边界,拥有全局思维和前瞻眼光的企业,才能在这场数智化转型中布局全局,致胜未来。

  很多生产制造型企业,误把数智化转型和选型任务,交给财务、采购、生产等人员负责。导致各自为政,先后上线财务、进销存、生产、产品、报价、设备、MES、OA等各种不同软件硬件。各个系统的数据代码、编码、格式各不统一,数据无法集成和共享,最终陷入信息孤岛、数据烟囱难题。

  很多生产制造型企业,尤其传统制造业,以为数智化转型,是要全方位改变原有业务,甚至抛弃原有业务,转型成为一个软件型的企业,或数智化的业务等。因此不敢、不愿、不会转,既担忧又茫然。实际上,数智化转型,是改变传统手工化、孤岛式的管理思维,用新一代数智化思维突破降本增效和创新发展的瓶颈。

  比如,很多生产制造企业,纷纷入驻各种电商、社交等平台,或开发各种网站、微官网、小程序等,花钱买广告、买流量……以为这就是数智化转型。殊不知,这与传统线下同质化、价格战竞争如出一辙,甚至同行、跨界竞争更激烈,最终难以为继。而且很多数据、交易、服务等,全都分散各处,不归企业所有,或付费使用,数据要素集成和共享更无可能。

  随着数字化的经济加快速度进行发展,数据要素作为一种新型生产要素,已经深度融入设备、生产、销售、采购、仓库、财务、服务和监管等所有的环节。因此,生产制造企业数智化转型,要想实现对数据资源的开发利用,必须基于企业全局和顶层设计,构建真正属于企业自己的数智化系统和软件,实现企业上下游所有数据要素的一体化集成和协同,才能真正解决所有问题。

  显然,生产制造企业数智化转型,不是几个部门、高管、软件、硬件或平台就能解决的事,更不可能一劳永逸。而是需要深谙生产制造企业、业务、行业、产业和未来的专业厂商,以及一站式的解决方案,陪伴和护航公司发展每一程。

  数智化转型服务商中,“一体化ERP”开创者和领航者智邦国际,深耕数智化转型二十多年,拥有“企业一体化”管理思想和顶层设计的独具优势,提供企业全要素、全流程、全周期一站式数智化转型解决方案。

  代表产品智邦国际一体化ERP,目前已形成经典型、行业型、简易型、云端型等全栈产品线,销售型、生产型、项目型、贸易型、复合型等企业,全都支持。与“智邦国际智能化产线”的产品矩阵相结合,可以按模块组合、设置、扩展、对接等,持续满足多种企业、阶段、规模等需求。已经大范围的应用在机械、设备、电子、电工电气、仪器仪表、医疗器械等各行各业,为生产制造企业数智化转型,提供了大量成功经验和典型案例。

  此前,智邦国际董事长兼CEO陈沐阳,接受各个媒体专访时表示,智邦国际在成立之初,在产品设计及技术架构设计时,就充分考虑到这一点。20年来,一直专注于一体化ERP的研发,智邦国际认为真正的一体化,要实现四个维度的高度融合。

  首先,是“内部一体化”。就是企业内部各方向各部门各业务要高度融合,信息相互连通,彼此高效协同。

  然后,是“纵向一体化”。因为现在技术和商业形态的发展,企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密,比如与社交平台、电子商务平台、政务平台等的对接和互联互通。

  第三,就是“横向一体化”。就是将分子公司、合作伙伴、代理商经销商等高效连接,实现一键登录,高效协同,资源共享,形成整体的合力。

  最后,还要实现“底层数据的一体化”。真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌,而是底层数据的互联互通,能实现可追踪、可穿透、可还原。

  数字经济时代,数据要素,作为一种新型生产要素,通过产业链供应链多维度赋能传统生产要素,成为高水平质量的发展、新质生产力的新动能。生产制造企业数智化转型,要想提高全要素生产率,产生新质生产力,必须依靠一个真正属于企业自己的全方位数智化平台,集成和打通所有数据。否则没有数据,一切如同空谈。

  因此,生产制造企业一定从传统手工化、孤岛式管理思维,转向数智化、一体化管理思维。通过智邦国际一体化ERP,实现企业“内部+纵向+横向+底层数据”数智一体化管理,打造属于企业自己的一站式大数据底座和数智化平台。生产制造企业,从数据要素、资源、资产、流通到治理等,最终形成覆盖内外部、供应链、产业链的互联互通数智化生态,让每条数据智联和变现,转型路径和前景清晰可见。

  特别提醒:本网信息来自于互联网,目的是传递更加多信息,并不代表本网赞同其观点。它的原创性以及文中叙述文字和内容信息没有经过本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作一切保证或承诺,并请自己检查相关联的内容。本站不承担此类作品侵犯权利的行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕。

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